玖的(de)VR董事長(cháng)梁應滔：用(yòng)XR重新定義5G時(shí)代新VR
以下(xià)是玖的(de)VR董事長(cháng)梁應滔的(de)分(fēn)享全文（根據現場(chǎng)速記整理(lǐ)）：
玖的(de)公司成立于2014年，是行業内第一個(gè)進行VR商業化(huà)的(de)公司。成立至今，公司規模達四百餘人(rén)，每年營業額維持在兩億左右，但到現在爲止這(zhè)個(gè)營業額一直難以突破。而随著(zhe)5G時(shí)代的(de)來(lái)臨，以前的(de)資本可(kě)以進行二次盡調，從去年開始接觸華爲的(de)時(shí)候，我們就在思考5G究竟能給我們帶來(lái)是什(shén)麽樣的(de)價值？
對(duì)于這(zhè)個(gè)問題，我們自己定義是XR技術，相對(duì)于以前所說的(de)VR，XR可(kě)能是AR，或是未知的(de)技術，甚至是無限的(de)想象。那目前該如何變現？這(zhè)是一個(gè)關鍵點。去年公司成立了(le)專門負責電競的(de)子公司，還(hái)并購(gòu)了(le)一支電競賽事執行的(de)團隊。這(zhè)是我第一次如此直接地接觸電競行業裏所有從業人(rén)員(yuán)，在整個(gè)過程中，我發現這(zhè)裏面蘊藏著(zhe)許多(duō)機會。我所做(zuò)的(de)是先行先試，國外兩萬一個(gè)頭盔的(de)時(shí)候我就開始商業化(huà)了(le)，我也(yě)希望在電競産業和(hé)商業應用(yòng)領域裏能夠有更多(duō)的(de)嘗試。
從去年并購(gòu)賽事執行公司，直接接觸電競領域至今，我的(de)理(lǐ)解是電競用(yòng)戶的(de)價值現在基本被頭部遊戲廠商壟斷。我個(gè)人(rén)覺得(de)這(zhè)種狀态很不健康，應該有更好的(de)辦法來(lái)重塑整個(gè)電競産業鏈，這(zhè)個(gè)重塑就是我們真正的(de)參賽選手跟觀賽的(de)玩家之間有一個(gè)價值體系。電競行業要真正做(zuò)起來(lái)，我覺得(de)必須擺脫遊戲牽制整個(gè)行業發展的(de)局面。如果不抛開這(zhè)個(gè)局面，我認爲很多(duō)中小企業在這(zhè)個(gè)行業的(de)機會是受限的(de)。盡管對(duì)頭部内容廠商來(lái)講，肯定希望控制力越強越好，但事實上奧運會、亞運會就是擺脫了(le)NBA的(de)限制來(lái)發展。我的(de)理(lǐ)解是這(zhè)種電競的(de)第三方賽事體系是可(kě)以存活，與廠商之間不應該是對(duì)立，而應該是共赢的(de)結果。
在這(zhè)之前，我們一直在推廣VR電競，在全國各大(dà)廣場(chǎng)連續舉辦過多(duō)屆線下(xià)VR電競賽事，最火爆的(de)時(shí)候高(gāo)達五萬名玩家參加。但目前的(de)問題是，笨重的(de)VR設備、緩慢(màn)的(de)網絡傳輸速度對(duì)VR電競發展産生了(le)一定的(de)限制。比如，許多(duō)玩家希望平時(shí)在家裏也(yě)能夠進行VR電競比賽，但是VR設備昂貴的(de)費用(yòng)和(hé)網絡的(de)高(gāo)延時(shí)讓大(dà)家的(de)想法難以實現。我們已經有了(le)幾萬名用(yòng)戶，線下(xià)場(chǎng)所覆蓋五、六千家，但是不一定每家都有穩定的(de)網絡和(hé)設備，而且很多(duō)玩家都希望在家裏練習(xí)、比賽，因此我們一直在想5G什(shén)麽時(shí)候才到來(lái)。在去年5G引起熱(rè)議(yì)的(de)時(shí)候，我們接觸了(le)很多(duō)運營商，到目前爲止我認爲都是停留在理(lǐ)論上，這(zhè)需要一個(gè)公司或者某一個(gè)新的(de)創意來(lái)把它變成一個(gè)産業鏈的(de)閉環，我覺得(de)現在這(zhè)個(gè)時(shí)候比任何時(shí)機點都好。
玖的(de)既做(zuò)VR電競又做(zuò)終端應用(yòng)，5G解決了(le)傳輸和(hé)高(gāo)延時(shí)的(de)問題，這(zhè)對(duì)我們是最大(dà)的(de)直接利好。目前VR、AR設備過于繁重，是因爲裏面還(hái)有電路闆。如果以後隻是一個(gè)屏幕，設備的(de)重量将馬上降低了(le)三分(fēn)之二，或者隻是眼鏡重量的(de)兩倍。我們每年的(de)VR出貨量現在都是靠PC，在中間可(kě)能會有一個(gè)過渡，在那麽多(duō)商場(chǎng)裏或者局域網運行，這(zhè)不利于實現跨地區(qū)跨領域。但在5G技術的(de)加持下(xià)，我覺得(de)整個(gè)連接點将會打通(tōng)。我是做(zuò)商業模式跟落地執行的(de)，一定要到了(le)可(kě)執行的(de)程度才會做(zuò)，這(zhè)個(gè)時(shí)間點有可(kě)能是兩年也(yě)可(kě)能是更久，因爲這(zhè)有一個(gè)相輔相成的(de)問題。
站在我們公司的(de)角度來(lái)講，我肯定是先把VR和(hé)競技鏈接在一起，然後才能将電子競技和(hé)體育産業挂鈎起來(lái)。對(duì)于XR技術，我們的(de)解讀AR、VR，還(hái)有直播技術，比如今年春晚的(de)花海和(hé)長(cháng)春汽車兩個(gè)節目就運用(yòng)到虛拟和(hé)現實疊加技術。
前面提到VR電競與家庭場(chǎng)景的(de)配合，我自己的(de)想法是把一個(gè)VR頭盔和(hé)一個(gè)屏幕和(hé)一台手機三者連爲一體，從虛拟的(de)物(wù)理(lǐ)格局把家庭的(de)用(yòng)戶隔開了(le)，角色互換以後，通(tōng)過機頂盒把數據傳上來(lái)，這(zhè)是比較有趣的(de)方式。而通(tōng)過這(zhè)個(gè)方式可(kě)以讓用(yòng)戶在家裏不斷進行練習(xí)，練習(xí)完以後我們再去到電競場(chǎng)館裏進行二次的(de)培育。
電競場(chǎng)館也(yě)是需要很多(duō)的(de)硬件，因爲我們是做(zuò)線下(xià)場(chǎng)館，無論什(shén)麽時(shí)候必須有硬件的(de)存在，而且VR本來(lái)就帶有很多(duō)的(de)硬件。輕操作在家庭裏進行，中度的(de)在電競館場(chǎng)所裏進行比賽，此外，體育館也(yě)會做(zuò)綜合類型的(de)VR的(de)設備展示、XR直播，英雄聯盟韓國的(de)決賽開場(chǎng)，鳥巢裏可(kě)以看到的(de)直播，其實都是XR直播。據了(le)解，韓國英雄S8決賽開場(chǎng)幾十秒，花費是五百萬美(měi)元，但通(tōng)過VR、XR引擎輸入去制作，我們隻需要五十萬人(rén)民币。我們希望通(tōng)過這(zhè)種直播常規化(huà)，把費用(yòng)下(xià)降到一般的(de)比賽都可(kě)以負擔得(de)起。
關于我們公司XR電競發展路線，我們會用(yòng)兩年時(shí)間把初級的(de)XR電競，包括剛才所說的(de)設備的(de)展示、内容的(de)展示、直播的(de)展示，用(yòng)電競館的(de)形式去做(zuò)一個(gè)嵌入。中期我們可(kě)能會有數量比較龐大(dà)的(de)A級的(de)電競館，今年預計開五家。目前，我們已經落好地址的(de)有兩家，一家是在廣州市區(qū)裏面，面積有2000多(duō)平方，第二家在廣西，面積5000多(duō)平方，到後期将建立大(dà)型的(de)電競館，如面積達10000多(duō)平方的(de)專業電競場(chǎng)館。
我們在華南(nán)做(zuò)了(le)一家2200平方的(de)兩層結構A級電競場(chǎng)館，這(zhè)個(gè)電競館是以賽事爲核心，因爲玖的(de)有很多(duō)加盟商，我想做(zuò)五到十家2000平方的(de)賽館應該是可(kě)以的(de)，我們可(kě)以把賽事中心做(zuò)一個(gè)橫向的(de)内容比賽體系。前面提到避免整個(gè)頭部内容的(de)牽引，可(kě)能是一個(gè)複合的(de)，可(kě)能是跟VR、AR、MR強關聯的(de)業務發展模式，把這(zhè)個(gè)賽事體系複制到中國的(de)主要城(chéng)市，以主客場(chǎng)制的(de)形式展現。在主客場(chǎng)制場(chǎng)館裏我們将會有很多(duō)體育類的(de)或者VR類的(de)硬件設備的(de)展示，平時(shí)這(zhè)是一個(gè)娛樂(yuè)場(chǎng)所，到比賽的(de)時(shí)候将變成一個(gè)賽事中心，而且這(zhè)個(gè)賽事中心是主客場(chǎng)制，這(zhè)才能激活本地受衆的(de)消費。
另外，贊助是主要的(de)問題，如果不擺脫贊助我們就會被動。比如第一個(gè)賽館要求沒有贊助，他(tā)自己可(kě)以通(tōng)過粉絲的(de)運營自我的(de)平衡，那這(zhè)個(gè)難度是相當大(dà)的(de)，我第一年給他(tā)們定的(de)目标就是盈虧平衡，這(zhè)讓我們團隊的(de)壓力很大(dà)。經過這(zhè)段時(shí)間的(de)打造，我們可(kě)以先把裏面的(de)一些業态，電競周邊的(de)業态做(zuò)招商。因爲我喜歡先嘗試，如果一個(gè)模式可(kě)以實行，我們将會把這(zhè)種模式複制到全國，我也(yě)希望更多(duō)的(de)合作夥伴一起嘗試，因爲我們有會員(yuán)體系，可(kě)以很容易地複制到全國，畢竟我們的(de)數據庫裏面有二十萬會員(yuán)，随便抓五百個(gè)出來(lái)就可(kě)以開五百家店(diàn)，這(zhè)不過是店(diàn)面大(dà)小的(de)問題。所以希望今天有機會在這(zhè)裏跟在座的(de)各個(gè)行業的(de)朋友建立一些合作，共同探討(tǎo)怎麽在一個(gè)好的(de)時(shí)機，把這(zhè)個(gè)産業作大(dà)，或者說在整個(gè)生存環境打造出另一個(gè)商業模式，把整個(gè)産業鏈打通(tōng)，謝謝大(dà)家。
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