電子體育産業的(de)發展，異在何方？—亞洲電子體育發展基金創始合夥人(rén)潘浩
以下(xià)是亞洲電子體育發展基金創始合夥人(rén)潘浩的(de)觀點分(fēn)享（根據現場(chǎng)速記整理(lǐ)）：
我先聲明(míng)一下(xià)，今天我所發表的(de)言論觀點僅代表我個(gè)人(rén)的(de)觀點。
自從霍啓剛先生擔任亞洲電子體育聯合會主席之後，亞洲電子體育聯合會在行業發展中發揮的(de)作用(yòng)會越來(lái)越重要，印尼亞運會，電子競技項目首次成爲亞運會的(de)表演競賽項目，中國隊獲得(de)一金二銀的(de)好成績，未來(lái)我們也(yě)力争把電子競技項目正式引入亞運會，甚至奧運會。
霍啓剛先生一直緻力于如何把亞洲電子體育聯合會的(de)作用(yòng)落到實處，未來(lái)在亞洲層面上的(de)工作，将包括産業落地中出現的(de)投資機會和(hé)資源平台搭建等，在未來(lái)會和(hé)各位有或多(duō)或少的(de)聯系。
第一，我們會看産業鏈條的(de)梳理(lǐ)和(hé)塑造。一個(gè)産業發展應是一個(gè)生态的(de)生成，而不是某一個(gè)項目、某一個(gè)遊戲IP的(de)發展。一個(gè)生态生成要有自己核心價值觀，包括很多(duō)的(de)關聯性，不然就是一個(gè)借助電競之名的(de)僞生态，當前，很多(duō)以電競爲名目的(de)項目分(fēn)不清是電競還(hái)是遊戲，或者其他(tā)的(de)業态。
第二，未來(lái)亞電聯本身有很多(duō)工作，這(zhè)其中，我們亞電基會深度參與到亞洲各個(gè)國家電子體育産業的(de)落地中去，會有專項基金，我們會幫助他(tā)們開展會議(yì)活動，召開一些重大(dà)的(de)電子競技賽事。在這(zhè)個(gè)過程中，會出現大(dà)體量的(de)國家的(de)産業基金，包括股權基金。
一個(gè)産業生态具體落地過程中，我們強調三個(gè)觀點，第一，要有資金的(de)投入；第二，要有核心的(de)項目；第三，要有成規模的(de)渠道。沒有規模就沒有價值。從各位業務上講，沒有規模沒有渠道沒有産品，就看不到消費端在哪。
今天講的(de)是電子體育的(de)異軍突起，這(zhè)個(gè)“異”在哪？
第一，異業。整個(gè)電子體育是一個(gè)新興體育業态，是與傳統體育區(qū)分(fēn)開的(de)差異化(huà)業态，不能混淆成傳統體育的(de)一部分(fēn)，或者用(yòng)傳統體育邏輯看待電子體育産業。一旦用(yòng)傳統體育項目來(lái)看現在的(de)電子體育，你會發現所有規律幾乎用(yòng)不上，我認爲如果要看異軍突起的(de)異在哪，就要承認電子體育和(hé)傳統體育不一樣。
第二，異界。你要看到新的(de)區(qū)别，電子體育絕對(duì)不能隻看成遊戲，電子體育是電子化(huà)的(de)體育運動，電子化(huà)不隻是網絡遊戲部分(fēn)，我們也(yě)很希望大(dà)家看到它到底有沒有更大(dà)的(de)市場(chǎng)。當時(shí)我們開始研究行業的(de)時(shí)候，把所有遊戲産業的(de)峰會都看了(le)一遍，那中日韓區(qū)别在哪？日本是IP、遊戲廠商，最主力是廠商邏輯，做(zuò)傳統的(de)技術産品；韓國原創的(de)東西特别多(duō)，IP也(yě)很多(duō)；中國人(rén)多(duō)，消費在我們這(zhè)。我的(de)觀點是如果從電子化(huà)角度看市場(chǎng)邊界，市場(chǎng)更大(dà)。
第三：異向。大(dà)家要從項目認知上升到産業認知，要從産業認知中反向找到自己的(de)位置。隻有做(zuò)進産業環節的(de)時(shí)候，才發現自己核心定位清晰，不然就會出現同質化(huà)問題。電子體育産業内含是一個(gè)互聯網邏輯，能打開更寬闊的(de)服務應用(yòng)對(duì)象。落地在某個(gè)地方講它的(de)産業聚焦點的(de)時(shí)候，要有這(zhè)個(gè)産業生态裏面的(de)核心支點，不然這(zhè)個(gè)生态不存在。當前，爲什(shén)麽出現同質化(huà)嚴重，服務配套相似的(de)問題，你真正迷茫的(de)是你不知道你屬于哪個(gè)位置上去談論自己的(de)發展方向，最早純靠講故事找投資，找合作的(de)階段已經過去了(le)。
我總結的(de)行業發展的(de)難點是三個(gè)東西。
第一，價值觀。沒有正确的(de)對(duì)這(zhè)個(gè)行業價值觀的(de)認同，你會發現做(zuò)的(de)是生意而已，當前行業發展整體的(de)問題來(lái)講是價值觀不統一，各個(gè)角度的(de)觀點在碰撞火花，但到現在爲止價值觀沒有統一。
第二，标準。過程中沒有出現制定标準的(de)人(rén)，或者制定标準的(de)人(rén)。由于沒有站在公允角度制定标準，導緻做(zuò)的(de)事情大(dà)部分(fēn)人(rén)不認同。
第三，盈利模式。即項目靠什(shén)麽賺錢，不能自活的(de)項目，很難在快(kuài)速發展中找到外在的(de)支持。
講到自我認知問題。
一是把對(duì)邊界認知拉開一點。
二是把對(duì)市場(chǎng)的(de)認知拉開一點。
亞洲市場(chǎng)是一個(gè)發展的(de)必然趨勢，我們講投資趨勢的(de)時(shí)候會先講東亞，再去東南(nán)亞，然後去西亞，再中北(běi)亞。在中國驗證能夠賺錢的(de)手段和(hé)方法，如果有能力擴張，或者有資源、渠道，我建議(yì)你們走出去。
講到爲什(shén)麽電子體育要和(hé)傳統體育分(fēn)開，因爲隻有電子體育産業能承擔“一帶一路”的(de)曆史使命，能承擔科技興國的(de)指引方向。電子體育往外輸出的(de)是價值觀，輸出的(de)是對(duì)年輕人(rén)有影(yǐng)響力的(de)産生認同感的(de)方法和(hé)内容，我們做(zuò)這(zhè)樣的(de)産業推動，最容易結合的(de)是産業疏導和(hé)“一帶一路”的(de)輸出。
亞運會所有項目影(yǐng)響力裏面，電子體育項目排名第一。爲什(shén)麽我說進亞運會也(yě)好，進奧運會也(yě)好，它是不可(kě)阻擋的(de)趨勢，年輕人(rén)在哪裏，這(zhè)個(gè)項目發展就在哪裏。我覺得(de)電競企業的(de)異軍突起，在于生成自己的(de)壁壘，那下(xià)一步的(de)發展就有機會脫穎而出。
預祝新的(de)一年萬事大(dà)吉，生意興隆，謝謝各位。
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